以软件开发项目为例：

项目经理使用全公司的资源来帮客户解决问题，

产品经理利用开发部门的资源实现业务需求。

需求处理流程步骤

1、由项目经理接收，过滤和转化问题为业务需求，确定新的目标和计划。项目经理决定是否需要满足用户的需求，并将用户需求转化到不同部门的业务中去，确认好结果要求和时间计划。

2、由产品经理接收业务需求，使用V字模型方法拆解成业务能力的活动，输出是原型设计和功能点，并指派给岗位负责人，明确目标和计划（Plan）。

3、由岗位负责人细化为任务（Do），指派到具体的执行人。并要求完成时间和质量。

4、由测试人员对任务或业务活动进行检查（Check）。有质量问题再由岗位负责人处理。